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SDDS : Quel parcours vous a conduit à votre prise de fonction chez HR Path ?
Mazen SEIFO : Tout d’abord, mon parcours académique a débuté par une formation de juriste au sein des universités Paris I Panthéon Sorbonne et Paris II Panthéon Assas, où j’ai pu me former au droit social et me spécialiser dans ce domaine. J’ai complété cette formation avec deux Master 2 : le premier en droit social et le second en droit de la protection sociale, qui traitent tout deux des enjeux sociaux structurants auxquels les employeurs font face au quotidien comme la prévoyance, la complémentaire santé, la retraite complémentaire, la sur-complémentaire, etc. Cette formation académique m’a permis d’accéder à une connaissance complète de tous les enjeux sociaux des employeurs.

Par la suite, j’ai exercé la fonction de juriste au sein de différentes structures de nature assez différente. J’ai commencé d’abord par un groupe bancaire, le Crédit Agricole, en travaillant dans leur filiale LCL. Par la suite, j’ai été dans un cabinet de conseil et d’audit, G.A.C Group, avec une posture opérationnelle de consultant qui diffère de celle d’un salarié en tant que juriste d’entreprise. Récemment, avant de rejoindre HR Path, j’étais dans les chambres de commerce et d’industrie au sein de la tête de réseau CCI France, qui anime et fédère le réseau des Chambres de Commerce et d’Industrie de France, regroupant 13 000 collaborateurs.
Au cours de ces différentes expériences, j’ai toujours eu plus ou moins cette posture de conseil auprès de mes interlocuteurs, avec un prisme très opérationnel, puisque j’ai toujours été attaché ou en cohabitation avec des opérationnels. Concrètement, au sein du groupe Crédit Agricole, j’ai été affecté à un pôle expertise qui était dédié à un Centre de Services Partagés Paie du Groupe Crédit Agricole, rassemblant 27 000 collaborateurs. Ce qui faisait que mes interlocuteurs au quotidien étaient des gestionnaires de paie, des managers ou des responsables RH. Ce sont des gens qui ne maitrisent pas la matière juridique et qui ont des questions très concrètes, ce qui force à avoir une posture opérationnelle.

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